Thema-audit Toekomstbestendige HR-aanpak Lokaal bestuur Hooglede

Dit rapport bevat de resultaten van een thema-audit uitgevoerd door Audit Vlaanderen bij het lokaal bestuur van Hooglede. De audit onderzocht in welke mate het bestuur beschikt over een toekomstbestendige HR-aanpak om de werking van de organisatie en dienstverlening aan burgers te waarborgen. De audit werd gevoerd in het kader van een bredere oefening bij zeven Vlaamse lokale besturen.

De analyse maakt duidelijk dat het lokaal bestuur Hooglede momenteel nog geen coherente, toekomstgerichte HR-st…

Dit rapport bevat de resultaten van een thema-audit uitgevoerd door Audit Vlaanderen bij het lokaal bestuur van Hooglede. De audit onderzocht in welke mate het bestuur beschikt over een toekomstbestendige HR-aanpak om de werking van de organisatie en dienstverlening aan burgers te waarborgen. De audit werd gevoerd in het kader van een bredere oefening bij zeven Vlaamse lokale besturen.

De analyse maakt duidelijk dat het lokaal bestuur Hooglede momenteel nog geen coherente, toekomstgerichte HR-strategie heeft. De gemeente en het OCMW hanteren elk hun eigen aanpak, waarbij het OCMW over het algemeen een hogere maturiteit vertoont. Er is onvoldoende zicht op HR-uitdagingen, risico’s en benodigde HR-instrumenten, wat leidt tot een eerder ad-hocmatige inzet van beleidsinstrumenten.

Belangrijke risico’s zijn onder meer het moeilijk aantrekken van geschikt personeel (vooral in het OCMW), het gebrek aan inzicht in personeelsbehoeften, en een tekort aan monitoring. Ook een evaluatiebeleid en een organisatiebreed welzijnsbeleid ontbreken grotendeels. Hierdoor kunnen continuïteitsproblemen ontstaan, zeker bij eenpersoonsdiensten of bij het vertrek van medewerkers.

De audit formuleert drie aanbevelingen:

1. Ontwikkel een overkoepelend HR-beleidsplan gebaseerd op data en risicoanalyse.

2. Werk een uniforme strategie uit rond competentieontwikkeling, evaluatiebeleid en welzijn.

3. Implementeer een systematische monitoringaanpak van HR-data en risico’s.

Het lokaal bestuur erkent in zijn reactie de relevantie van de bevindingen en ziet de audit als een waardevolle aanzet tot verbetering. Wel vraagt men om concretere en verfijnde aanbevelingen, zeker gezien de pilootrol van Hooglede binnen deze auditreeks.

De audit beoogt geen beoordeling van individueel functioneren, noch van beleidskeuzes, maar focust op de werking en organisatiebeheersing van het bestuur.