Lokale bestuurskrachtmonitoring: Integraal benaderen en meten van lokale bestuurskracht in Vlaanderen

Dit rapport is het sluitstuk van het SBOV B-project ‘Lokale bestuurskrachtmonitoring’ uitgevoerd in 2014. De doelstelling van dit onderzoek was het meetbaar maken van lokale bestuurskracht op een objectieve, wetenschappelijk onderbouwde en door het veld gedragen manier. Dit resulteerde in een indicatorenset, bijgesloten bij dit rapport. Een belangrijke nuance bij deze verzamelde kwantitatieve indicatoren is dat ze niet het volledige bestuurskrachtverhaal kunnen vertellen. Heel wat aspecten inher…

Dit rapport is het sluitstuk van het SBOV B-project ‘Lokale bestuurskrachtmonitoring’ uitgevoerd in 2014. De doelstelling van dit onderzoek was het meetbaar maken van lokale bestuurskracht op een objectieve, wetenschappelijk onderbouwde en door het veld gedragen manier. Dit resulteerde in een indicatorenset, bijgesloten bij dit rapport. Een belangrijke nuance bij deze verzamelde kwantitatieve indicatoren is dat ze niet het volledige bestuurskrachtverhaal kunnen vertellen. Heel wat aspecten inherent aan het complexe, contingente en dynamische concept
bestuurskracht zijn niet of nauwelijks middels indicatoren te meten. Om die reden is het noodzakelijk dat de indicatoren aangevuld worden met kwalitatieve meetmethodes zoals visitaties. Zo wordt niet enkel een te direct oordeel en een te enge informatiebasis voor eventuele begeleidende maatregelen vanwege de centrale overheid vermeden. De praktijk wijst ook uit dat dergelijke werkwijze meer impact heeft op de bewustwording en sensibilisering van lokale bestuurders. Uit de afstemmingsrondes binnen dit project, en de ervaringen die de onderzoekers opbouwden binnen andere gerelateerde projecten, blijkt ook dat er rond de visitatiemethodiek eenvoudiger een draagvlak gecreëerd zal kunnen worden bij de belanghebbenden.