De publicatie bevat het officiële meerjarenplan van de stad en het OCMW Mesen voor de periode 2026 tot en met 2031. Het document is opgesteld volgens de Vlaamse beleids- en beheerscyclus en vormt het strategische en financiële kader voor het lokaal beleid in de kleinste stad van België, gelegen in de Westhoek in West-Vlaanderen.
Het meerjarenplan bestaat uit een strategische nota, een financiële nota, een toelichting en uitgebreide documentatie. In de strategische nota formuleert het lokaal bestuur een visie, missie en vier beleidsdoelstellingen die richting geven aan het beleid. Die beleidsdoelstellingen zijn: Mesen als zorgzame stad met een sterk sociaal beleid, Mesen als aantrekkelijke woonstad voor inwoners, Mesen als toeristische bestemming voor bezoekers en Mesen als een eigentijds en efficiënt bestuur.
Binnen de prioritaire beleidsdoelstelling “Mesen is een kleine stad met een groot hart” ligt de focus op armoedebestrijding, sociale dienstverlening en activering via het OCMW. Het plan besteedt bijzondere aandacht aan kinderarmoede, opvoedingsondersteuning en de uitrol van het BOA-decreet voor buitenschoolse opvang en activiteiten. Voor welzijn en gezondheid worden projecten uitgewerkt in samenwerking met externe partners.
De tweede beleidsdoelstelling richt zich op de leefomgeving van inwoners, met acties voor onderhoud en verfraaiing van het openbaar domein, verkeersveiligheid, wegeniswerken en meer groen in de stad. Binnen het woonbeleid wordt gestreefd naar een kwalitatief woningaanbod en wordt een noodwoning voorzien voor crisisopvang.
De derde beleidsdoelstelling focust op toerisme en erfgoed. Mesen profileert zich expliciet als Vredesstad, met aandacht voor het oorlogsverleden, de Sint-Niklaaskerk als toeristische attractie en samenwerking met toeristische partners zoals Westtoer en Regionaal Landschap Westhoek. Ook internationale banden en herdenkingsmomenten, zoals de Slag van Mesen, komen aan bod.
De vierde beleidsdoelstelling beschrijft de versterking van de bestuurskracht. Het plan omvat investeringen in personeel, digitalisering, informatieveiligheid, patrimoniumbeheer en intergemeentelijke samenwerking, onder meer voor politie, brandweer en ondersteunende diensten. De financiële nota geeft inzicht in uitgaven, ontvangsten, autofinancieringsmarge, budgettair resultaat en schulden, en toont dat het bestuur inzet op een financieel evenwicht over de volledige planperiode.
