W13 Meerjarenplanning 2026-2031

Deze strategische nota beschrijft het meerjarenplan 2026–2031 van W13, de welzijnsvereniging van 14 OCMW’s en het CAW Zuid-West-Vlaanderen. De nota omvat het gezamenlijk sociaal en welzijnsbeleid in de regio Zuid-West-Vlaanderen, met bijzondere aandacht voor kwetsbare doelgroepen.

W13 zet in op een versterkt regionaal welzijnsbeleid rond vijf centrale pijlers: dienstverlening, lerend netwerk, regionaal beleid, netwerkanker en interne organisatie. Binnen de dienstverlening ligt de focus op thema’…

Deze strategische nota beschrijft het meerjarenplan 2026–2031 van W13, de welzijnsvereniging van 14 OCMW’s en het CAW Zuid-West-Vlaanderen. De nota omvat het gezamenlijk sociaal en welzijnsbeleid in de regio Zuid-West-Vlaanderen, met bijzondere aandacht voor kwetsbare doelgroepen.

W13 zet in op een versterkt regionaal welzijnsbeleid rond vijf centrale pijlers: dienstverlening, lerend netwerk, regionaal beleid, netwerkanker en interne organisatie. Binnen de dienstverlening ligt de focus op thema’s als wonen, werk, energie, preventie, vroegdetectie en armoedebestrijding. Er wordt onder meer verder gebouwd aan initiatieven zoals Housing First (Kracht.Wonen), medische herstelverblijven en energieleningen via het Energiehuis.

Als netwerkorganisatie speelt W13 een faciliterende en coördinerende rol bij complexe welzijnsthema’s die gemeentegrenzen overstijgen. Via samenwerkingen met partners zoals Leiedal, VDAB, de woonmaatschappijen en andere welzijnsactoren, wil W13 een gedeeld regionaal beleid ontwikkelen en innovatieve oplossingen realiseren. Proeftuinen en experimenten maken deel uit van deze aanpak.

De nota beschrijft daarnaast acties rond het versterken van netwerken zoals Konekti en OverKop, en structurele ondersteuning van beleidsvorming via lerende netwerken en overlegstructuren. De organisatie zelf wordt intern hervormd naar een efficiënter werkmodel, met aandacht voor digitalisering, medewerkerswelzijn en procesoptimalisatie.

De participatieve totstandkoming van deze meerjarenplanning, met betrokkenheid van de 15 deelgenoten, illustreert het gedragen karakter van het plan. Het resultaat is een breed gedragen beleidskader dat inzet op regionale samenwerking, kennisdeling en beleidsafstemming voor een sterker sociaal beleid in Zuid-West-Vlaanderen.