De publicatie omvat het meerjarenplan 2026-2031 van de Gemeente en het OCMW Avelgem en vormt het formele beleids- en financiële kader voor de werking van het lokaal bestuur gedurende de volledige legislatuur. Het document bundelt de strategische keuzes, prioritaire beleidsdoelstellingen en concrete actieplannen, gekoppeld aan meerjarige ramingen van uitgaven en ontvangsten, conform de Vlaamse regelgeving voor lokale besturen.
Het meerjarenplan vertrekt vanuit een strategische nota en beleidsverklaring waarin Avelgem wordt omschreven als een landelijke gemeente met een uitgesproken centrumfunctie aan de Schelde. De visie focust op leefkwaliteit, veiligheid, sociale samenhang en een duurzame ontwikkeling van de gemeente. Daarbij wordt expliciet aandacht besteed aan kwetsbare groepen zoals ouderen, kinderen en jongeren, en aan het behoud van een aangename en toegankelijke woon- en leefomgeving.
De beleidsdoelstellingen zijn gegroepeerd rond meerdere thematische assen. Een eerste cluster richt zich op verkeersveiligheid en openbare orde, met onder meer investeringen in camerabewaking, schoolvervoersplannen en maatregelen ter verbetering van fiets- en verkeersveiligheid. Daarnaast legt het bestuur de nadruk op goed en deugdelijk bestuur, gezonde gemeentefinanciën en het versterken van levendige en zorgzame buurten via buurtgerichte projecten in de deelgemeenten.
Ook ruimtelijke kwaliteit vormt een belangrijk aandachtspunt. Het plan voorziet investeringen in renovatie, onderhoud en vergroening van het gemeentelijk patrimonium en de publieke ruimte, evenals acties rond kwalitatief wonen en een doordacht ruimtebeleid. Projecten zoals de renovatie van het oud gemeentehuis, de uitbouw van een bibliotheek van de toekomst en de herinrichting van specifieke sites illustreren deze beleidslijn.
Verder bevat het meerjarenplan doelstellingen rond slimme mobiliteit en bereikbaarheid, ondernemen en lokale economische dynamiek, en het versterken van sociale veerkracht. Binnen het sociale beleid ligt de focus onder meer op mentaal welzijn van jongeren, de uitwerking van een alcohol- en drugsbeleid, de organisatie van woonzorg en assistentiewoningen, en de implementatie van het decreet buitenschoolse opvang en activiteiten.
Tot slot wordt sterk ingezet op digitale transformatie en dienstverlening. Het lokaal bestuur wil via gerichte investeringen de toegankelijkheid, efficiëntie en transparantie van de gemeentelijke werking verbeteren, met aandacht voor digitale inclusie en moderne communicatie met inwoners, verenigingen en ondernemers.
Naast de inhoudelijke beleidskeuzes bevat de publicatie een uitgebreide financiële nota met schema’s over het financieel doelstellingenplan, het evenwicht op lange termijn, investeringen, schulden, personeelsinzet en verbonden entiteiten. Het document wordt aangevuld met bijlagen zoals een omgevingsanalyse en gedetailleerde overzichten van doelstellingen, acties en subsidies, waardoor het meerjarenplan fungeert als een geïntegreerd en onderbouwd beleidsinstrument voor Avelgem in de periode 2026-2031.
