W13 Meerjarenplanning 2020-2025

Vanuit W13 zijn we ervan overtuigd dat iedereen in de regio Zuid-West-Vlaanderen dezelfde kansen moet hebben op een menswaardig en kwaliteitsvol leven, de uitoefening van zijn grondrechten en de toegang tot het welzijns-en zorgaanbod. We hebben hierbij bijzondere aandacht voor de mensen in de meest kwetsbare situaties. Bij alles wat we doen staat er 1 vraag centraal: ‘wordt de inwoner met een bepaalde nood (persoon in armoede, de inwoner met een zorgnood,…) uit onze gemeentes hier beter van?’.

W…

Vanuit W13 zijn we ervan overtuigd dat iedereen in de regio Zuid-West-Vlaanderen dezelfde kansen moet hebben op een menswaardig en kwaliteitsvol leven, de uitoefening van zijn grondrechten en de toegang tot het welzijns-en zorgaanbod. We hebben hierbij bijzondere aandacht voor de mensen in de meest kwetsbare situaties. Bij alles wat we doen staat er 1 vraag centraal: ‘wordt de inwoner met een bepaalde nood (persoon in armoede, de inwoner met een zorgnood,…) uit onze gemeentes hier beter van?’.

W13 werd opgericht vanuit de overtuiging dat welzijn, sociaal beleid en zorg dermate cruciaal zijn voor de inwoners van de regio en dat zich hierrond regionaal organiseren een evidentie is. Voor de lokale besturen was het bekomen van voldoende schaalgrootte essentieel om extra slagkracht te ontwikkelen. Door het bundelen van kennis, middelen en ervaring willen zij daadkrachtiger werk maken van een welzijns-, sociaal en zorgbeleid. Dit zonder hierbij de democratische besluitvorming uit het oog te verliezen. W13 werkt dan ook vraaggestuurd en dit op 2 niveaus: W13 ontwikkelt initiatieven en formuleert gezamenlijke ambities die vertrekken vanuit de noden van de deelgenoten. Maar wellicht nog belangrijker, W13 vertrekt ook steeds vanuit de noden van de cliënten en de inwoners: we willen steeds het verschil maken op het terrein. W13 gaat hierbij zo efficiënt mogelijk te werk: middelen worden efficiënt ingezet (de input en output zijn in evenwicht) en binnen het brede landschap van organisaties en instrumenten tracht W13 afstemming teweeg te brengen.

Draagvlak en vertrekken vanuit de noden van de deelgenoten staat zoals gezegd centraal. Het meerjarenplan 2020-2025 kwam tot stand dankzij de input van alle deelgenoten en partners in het brede werkveld. W13 heeft dan ook ingezet op een breed participatief traject, waarbij we kritisch de huidige en toekomstige werking van W13 onder de loep hebben genomen. In het meerjarenplan werden strategische en operationele doelstellingen opgenomen. In dit document focussen we op de concrete acties die we willen realiseren en willen we op manier de leesbaarheid van ons actieplan verhogen.

In de regio willen we inzetten op volgende werven:

• (Publieke) Zorg
• Armoedebestrijding
• Genetwerkt leren
• Een daadkrachtige en innoverende organisatie