SERV Rapport, 2025, 7 oktober: Businessmodelinnovatie in de praktijk

Dit rapport bundelt vijf diepgaande getuigenissen die tonen hoe ondernemingen hun business- of verdienmodel vernieuwen, met aandacht voor duurzaamheid, samenwerking en impact op werknemers. De cases komen uit zowel profit als social profit: Fruitsnacks, Brouwland, Villa Clementina en het Papillon-project bekeken vanuit twee partners (SAAMO West-Vlaanderen en BSH-Bosch). Doel is vooral inspireren en het debat over businessmodelinnovatie bij een breed publiek aanwakkeren.

Als kader gebruikt het ra…

Dit rapport bundelt vijf diepgaande getuigenissen die tonen hoe ondernemingen hun business- of verdienmodel vernieuwen, met aandacht voor duurzaamheid, samenwerking en impact op werknemers. De cases komen uit zowel profit als social profit: Fruitsnacks, Brouwland, Villa Clementina en het Papillon-project bekeken vanuit twee partners (SAAMO West-Vlaanderen en BSH-Bosch). Doel is vooral inspireren en het debat over businessmodelinnovatie bij een breed publiek aanwakkeren.

Als kader gebruikt het rapport het Business Model Canvas (Osterwalder & Pigneur) en de negen bouwstenen, een benadering die ook aansluit bij VLAIO. De auteurs lichten toe hoe veranderingen in één bouwsteen doorwerken in andere, en schetsen waarom het model nuttig is in een context van snelle, digitale en ecologische transities.

De publicatie destilleert vier leidende principes als kritische succesfactoren: baseer je op doordacht ondernemerschap; bouw aan interne en externe partnerschappen; overwin moeilijkheden via ‘omdenken’; en blijf flexibel en groeibewust (“als een olievlek”).

Deze tekst is gebaseerd op de originele bron en tot stand gekomen met inzet van AI-technologie. Controleer bij twijfel en hergebruik de bron voor juistheid en actualiteit.