Inspiratienota Etion, 2025, 140: Afgunst in organisaties en de impact op samenwerking en werkcultuur in Vlaanderen

Op de werkvloer ontstaan vaak gevoelens van afgunst wanneer collega’s voordelen krijgen die anderen ontberen, zoals promoties, thuiswerk of erkenning door leidinggevenden. Deze emotie blijft meestal verborgen omdat ze cultureel en psychologisch als taboe wordt ervaren. Toch kan afgunst een sterke invloed hebben op de samenwerking, jobtevredenheid en het functioneren binnen teams.

Onderzoek toont dat drie op de tien Vlaamse werknemers al sabotagegedrag van collega’s of leidinggevenden heb…

Op de werkvloer ontstaan vaak gevoelens van afgunst wanneer collega’s voordelen krijgen die anderen ontberen, zoals promoties, thuiswerk of erkenning door leidinggevenden. Deze emotie blijft meestal verborgen omdat ze cultureel en psychologisch als taboe wordt ervaren. Toch kan afgunst een sterke invloed hebben op de samenwerking, jobtevredenheid en het functioneren binnen teams.

Onderzoek toont dat drie op de tien Vlaamse werknemers al sabotagegedrag van collega’s of leidinggevenden hebben ervaren. Afgunst kan leiden tot spanningen, wantrouwen en zelfs tot pesterijen en sabotage. Tegelijk kan het ook een motiverende kracht zijn wanneer werknemers met vertrouwen in hun eigen capaciteiten hun prestaties verbeteren. Factoren zoals de relatie tot collega’s en de perceptie van rechtvaardigheid bepalen mee of afgunst destructief of constructief uitpakt.

De publicatie schetst hoe sociale vergelijking op de werkvloer vaak onvermijdelijk is, bijvoorbeeld bij loonsverhogingen of promoties. Vooral wanneer directe collega’s beter worden beloond of meer erkenning krijgen, laait afgunst snel op. Organisaties kunnen die negatieve effecten temperen door eerlijke en transparante beloningssystemen, door samenwerking te stimuleren en door erkenning breder te verspreiden. Leidinggevenden spelen een sleutelrol: zij kunnen signalen van afgunst herkennen, een cultuur van waardering bevorderen en zo bijdragen aan een constructieve dynamiek.

De nota besluit dat afgunst niet enkel een bedreiging vormt maar ook een kans kan zijn om werknemers aan te moedigen zichzelf te verbeteren, zolang de organisatie zorgt voor rechtvaardigheid, transparantie en een brede waardering van talent.

Deze tekst is gebaseerd op de originele bron en tot stand gekomen met inzet van AI-technologie. Controleer bij twijfel en hergebruik de bron voor juistheid en actualiteit.