Belgische ondernemingsraden missen invloed op bedrijfsbeslissingen

Volgens Stan De Spiegelaere, directeur beleid en onderzoek bij UNI Europa, functioneert de democratie in Belgische ondernemingen nog steeds volgens een achterhaald model. Ondanks wettelijke organen zoals ondernemingsraden, missen werknemersvertegenwoordigers reële invloed. Uit Europese enquêtes blijkt dat Belgische vertegenwoordigers hun zeggenschap als bijzonder zwak inschatten. Internationale voorbeelden, met name uit Nederland en Duitsland, tonen dat structurele versterking van advies- en ins…

Volgens Stan De Spiegelaere, directeur beleid en onderzoek bij UNI Europa, functioneert de democratie in Belgische ondernemingen nog steeds volgens een achterhaald model. Ondanks wettelijke organen zoals ondernemingsraden, missen werknemersvertegenwoordigers reële invloed. Uit Europese enquêtes blijkt dat Belgische vertegenwoordigers hun zeggenschap als bijzonder zwak inschatten. Internationale voorbeelden, met name uit Nederland en Duitsland, tonen dat structurele versterking van advies- en instemmingsrechten bijdraagt aan politieke betrokkenheid en tevredenheid met democratie. De auteur pleit voor een hervorming van het Belgisch model, met bindende rechten en initiatiefrecht voor ondernemingsraden. Hij wijst erop dat versterkte democratie op de werkvloer ook bredere maatschappelijke weerbaarheid ondersteunt.