Oostkamp Meerjarenplan 2026-2031

Het meerjarenplan 2026-2031 van het lokaal bestuur Oostkamp schetst de beleidsdoelstellingen, financiële keuzes en geplande investeringen voor de komende bestuursperiode. De strategische nota focust op maatschappelijke, ruimtelijke en bestuurlijke uitdagingen en vertaalt deze in zeven beleidsbouwstenen: van kwalitatieve levenskwaliteit tot duurzame publieke ruimte en efficiënte dienstverlening.

Demografische verschuivingen, klimaatverandering, digitalisering en budgettaire druk dwingen het bestu…

Het meerjarenplan 2026-2031 van het lokaal bestuur Oostkamp schetst de beleidsdoelstellingen, financiële keuzes en geplande investeringen voor de komende bestuursperiode. De strategische nota focust op maatschappelijke, ruimtelijke en bestuurlijke uitdagingen en vertaalt deze in zeven beleidsbouwstenen: van kwalitatieve levenskwaliteit tot duurzame publieke ruimte en efficiënte dienstverlening.

Demografische verschuivingen, klimaatverandering, digitalisering en budgettaire druk dwingen het bestuur tot duidelijke en toekomstgerichte keuzes. Oostkamp wil vitale dorpskernen versterken, inzetten op ontharding en klimaatadaptatie, en tegelijk zorg dragen voor kwetsbare inwoners en sociale cohesie. Belangrijke infrastructuurprojecten zoals de bouw van een nieuw zwembad (De Valkaart), vernieuwing van jeugd- en sportaccommodatie (Ridefort), en uitbreiding van de ouderenzorg (nieuw woonzorgcentrum Ter Luchte) zijn concrete actiepunten.

Het plan bundelt 15 prioritaire werven en vertaalt deze in concrete actieplannen per beleidsdomein: vrije tijd, leven en welzijn, veiligheid, omgeving, klimaat, wonen, mobiliteit, lokale economie, dienstverlening en financieel beleid. Er is specifieke aandacht voor betaalbaar wonen, kinderopvang, psychisch welzijn en inclusieve hulpverlening. Ook wordt fors geïnvesteerd in duurzame mobiliteit en openbaar vervoer, met onder andere Hoppinpunten en deelmobiliteit.

Het financieel plan voorziet jaarlijks evenwicht en een beheersbare schuldenlast, met een geconsolideerde uitgave van ongeveer 60 miljoen euro voor personeelskosten over de periode. Voor het beleid worden samenwerkingen opgezocht met verenigingen, buurgemeenten en organisaties als Westtoer, Vivendo en IVBO. De participatie van inwoners werd bevorderd via infosessies en participatieraden in alle deelgemeenten.