Lichtervelde Meerjarenplan 2026-2031

Deze publicatie bevat de strategische en financiële planning van de gemeente Lichtervelde voor de periode 2026 tot en met 2031. Het document is opgesteld volgens de Vlaamse beleids- en beheerscyclus (BBC) en vormt het kader voor het lokaal beleid, de uitvoering en de jaarlijkse evaluatie.

De inhoud is gebaseerd op een omgevingsanalyse die de situatie van Lichtervelde in 2025 in kaart brengt. Die analyse combineert interne SWOT-analyses van de gemeentelijke diensten, input van inwoners via een bu…

Deze publicatie bevat de strategische en financiële planning van de gemeente Lichtervelde voor de periode 2026 tot en met 2031. Het document is opgesteld volgens de Vlaamse beleids- en beheerscyclus (BBC) en vormt het kader voor het lokaal beleid, de uitvoering en de jaarlijkse evaluatie.

De inhoud is gebaseerd op een omgevingsanalyse die de situatie van Lichtervelde in 2025 in kaart brengt. Die analyse combineert interne SWOT-analyses van de gemeentelijke diensten, input van inwoners via een burgerbevraging en burgerbabbels, overleg met adviesraden en externe databronnen zoals de Gemeente- en Stadsmonitor van Agentschap Binnenlands Bestuur en Provincies.incijfers.be.

Vanuit deze analyse formuleert het lokaal bestuur beleidsdoelstellingen en actieplannen binnen drie beleidsdomeinen: ruimte, mens en algemeen beleid. Deze structuur sluit aan bij de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s). Alle actieplannen zijn prioritair en worden jaarlijks opgevolgd via de jaarrekening.

Voor het beleidsdomein ruimte ligt de focus op een duurzaam en toekomstgericht patrimoniumbeleid, veilige mobiliteit, groene en recreatieve plekken en ondersteuning van ondernemerschap. Het beleidsdomein mens omvat onder meer een coherent zorgbeleid met aandacht voor ouderen en kwetsbare groepen, buitenschoolse kinderopvang, onderwijs, cultuur, sport en verenigingsleven. Binnen het algemeen beleid ligt de nadruk op een efficiënte, digitale en toegankelijke dienstverlening, met aandacht voor informatieveiligheid en samenwerking met lokale en bovenlokale partners.

De financiële nota geeft inzicht in investeringen, exploitatie, schulden, autofinancieringsmarge en budgettair resultaat voor gemeente en OCMW. Het document bevat daarnaast een toelichting bij financiële risico’s, personeelsinzet, grondslagen en assumpties, en een overzicht van verbonden entiteiten zoals politie- en hulpverleningszones en intergemeentelijke samenwerkingsverbanden.