Onderzoek naar psychologische veiligheid op het werk in Vlaanderen

Deze gids presenteert de resultaten van een grootschalig onderzoek naar psychologische veiligheid op de werkvloer in Vlaanderen, uitgevoerd door Securex in samenwerking met KU Leuven. Psychologische veiligheid betekent dat medewerkers zich veilig voelen om openlijk hun mening te uiten, fouten toe te geven en constructieve discussies te voeren, zonder angst voor negatieve gevolgen.

Volgens het onderzoek voelt 70% van de Vlaamse werknemers zich psychologisch veilig, met verschillen afhankelijk …

Deze gids presenteert de resultaten van een grootschalig onderzoek naar psychologische veiligheid op de werkvloer in Vlaanderen, uitgevoerd door Securex in samenwerking met KU Leuven. Psychologische veiligheid betekent dat medewerkers zich veilig voelen om openlijk hun mening te uiten, fouten toe te geven en constructieve discussies te voeren, zonder angst voor negatieve gevolgen.

Volgens het onderzoek voelt 70% van de Vlaamse werknemers zich psychologisch veilig, met verschillen afhankelijk van geslacht en leidinggevende rol. Leidinggevenden en mannen voelen zich veiliger dan andere groepen. Psychologische veiligheid blijkt niet alleen belangrijk voor welzijn, maar hangt ook samen met hogere productiviteit, meer innovatief gedrag, minder burn-outklachten, lagere afwezigheid en een kleinere intentie om de organisatie te verlaten.

De publicatie biedt inzicht in drie bepalende factoren die psychologische veiligheid beïnvloeden:

1. Psychologische basisbehoeften – autonomie, verbondenheid en competentie.

2. Stressfactoren – werkdruk, emotionele belasting en rolconflicten.

3. Leiderschapsgedrag – ondersteunend, structurerend of controlerend.

Bijvoorbeeld: autonomie-ondersteunend leiderschap draagt sterk bij aan een veilig klimaat, terwijl controlerend leiderschap dit net ondermijnt. Ook blijkt dat burn-outklachten en langdurig ziekteverzuim significant lager zijn in teams waar een open, veilige cultuur heerst.

Tot slot geeft het rapport concrete tips om psychologische veiligheid te versterken: door meer aandacht voor duidelijke rolverdeling, haalbare werkdruk, feedbackmomenten, teamcohesie en empathisch leiderschap. De publicatie wil organisaties aanmoedigen om werk te maken van een diepgaand welzijnsbeleid dat verder gaat dan symptoombestrijding.