Managementrapportering bij lokale besturen

Managementrapportering vormt een wezenlijk onderdeel van het beheerscontrolesysteem van een organisatie dat ervoor moet zorgen dat de activiteiten zodanig  georganiseerd worden dat de beleidsdoelstellingen van een organisatie op een economische, efficiënte en effectieve manier bereikt worden. Dit beheerscontrolesysteem maakt dan weer deel uit van het ruimere concept van organisatiebeheersing. De managementrapportering kan en mag evenwel niet los gezien worden van de overige componenten van het b…

Managementrapportering vormt een wezenlijk onderdeel van het beheerscontrolesysteem van een organisatie dat ervoor moet zorgen dat de activiteiten zodanig  georganiseerd worden dat de beleidsdoelstellingen van een organisatie op een economische, efficiënte en effectieve manier bereikt worden. Dit beheerscontrolesysteem maakt dan weer deel uit van het ruimere concept van organisatiebeheersing. De managementrapportering kan en mag evenwel niet los gezien worden van de overige componenten van het beheerscontrolesysteem. Managementrapportering die plaatsvindt in een organisatie zonder een aangepaste managementrapporteringsstructuur of die opgezet wordt in een omgeving waar men eerder sceptisch staat tegenover monitoring en rapportering, wordt snel een formalistisch systeem dat enkel omwille van de legitimiteit in stand wordt gehouden maar niet wordt geïnstitutionaliseerd en geïntegreerd in werking van een organisatie.

Op basis van de lessen die we kunnen leren uit de theoretische en praktische inzichten worden in dit rapport de kritische succesfactoren toegelicht voor de  implementatie van een effectief werkend managementrapporteringssysteem bij de Vlaamse lokale besturen. De onderzoeksopdracht wordt afgerond met een aantal algemene conclusies en een aantal aanbevelingen specifiek t.a.v. de Vlaamse overheid.