Deze publicatie bevat het meerjarenplan 2026–2031 van de gemeente en het OCMW Langemark-Poelkapelle en vormt de officiële beleids- en financiële planning voor de volledige legislatuur volgens de regels van de Beleids- en Beheerscyclus (BBC).
Het lokaal bestuur legt vijf prioritaire beleidsdoelstellingen vast. Een eerste speerpunt is zorg en welzijn, met de uitbreiding van de zorgcampus als hefboom voor een versterkt thuiszorgbeleid en buurtgericht werken. De nieuwbouw van het lokaal dienstencentrum en het dagverzorgingscentrum moet tegen 2026 operationeel zijn. Daarnaast wordt het woonzorgcentrum aangepast aan bewoners met dementie. Ook wordt intergemeentelijke samenwerking in het zorgdomein voorbereid via de oprichting van een welzijnsvereniging met Heuvelland en Poperinge.
Voor kinderen en jongeren investeert het bestuur in een kwalitatieve kinderopvang en in nieuwe onderwijs- en jeugdinfrastructuur. Het meerjarenplan voorziet onder meer middelen voor de implementatie van het BOA-decreet en voor de voorbereiding van een nieuwe schoolsite in Bikschote. Daarnaast wordt in de Boezingestraat een multifunctioneel complex gepland voor jeugdverenigingen, kunstonderwijs en gemeentelijke diensten.
Een derde beleidslijn focust op omgeving, mobiliteit en infrastructuur. Als landelijke gemeente met ongeveer 160 kilometer gemeentewegen zet Langemark-Poelkapelle sterk in op wegenis- en rioleringswerken. Er wordt een masterplan voor de gemeentewegen opgemaakt om investeringen gericht te prioriteren. Ook vergroening van dorpskernen, ontharding en duurzaam waterbeheer maken deel uit van het beleid.
Het verenigingsleven vormt een vierde speerpunt. Het plan voorziet aanzienlijke investeringen in sport-, jeugd- en socio-culturele infrastructuur, waaronder de verdere uitbouw van de sportsite aan de Boezingestraat met nieuwe voorzieningen voor voetbal en tennis.
De vijfde beleidsdoelstelling richt zich op een efficiënte en toekomstgerichte organisatie. Het lokaal bestuur investeert in personeel, digitale veiligheid en patrimoniumbeheer, met onder meer de opmaak van een strategisch vastgoedplan en het behalen van NIS2-compliance.
Financieel wordt voor de periode 2026–2031 ongeveer 20,7 miljoen euro aan investeringen geraamd. De financiële schuld evolueert van circa 5,5 miljoen euro in 2026 naar ongeveer 6,8 miljoen euro in 2031. De autofinancieringsmarge blijft gedurende de volledige planperiode positief, wat wijst op een structureel financieel evenwicht. Ook het beschikbaar budgettair resultaat blijft in alle jaren positief.
