Ingelmunster Meerjarenplan 2026-2031

Het meerjarenplan 2026-2031 bevat de strategische en financiële keuzes voor de komende bestuursperiode. Het document is opgebouwd volgens de bepalingen van BBC 3.0, met duidelijke schema’s, actieplannen en financiële parameters. Het centrale beleidskader draagt de naam Thuis in Ingelmunster en legt de nadruk op leefbaarheid, buurtverbondenheid en warme dienstverlening.

Enkele speerpuntprojecten zijn de bouw van een nieuw cultuurhuis met bibliotheek, de heraanleg van de stationsomgeving, en de af…

Het meerjarenplan 2026-2031 bevat de strategische en financiële keuzes voor de komende bestuursperiode. Het document is opgebouwd volgens de bepalingen van BBC 3.0, met duidelijke schema’s, actieplannen en financiële parameters. Het centrale beleidskader draagt de naam Thuis in Ingelmunster en legt de nadruk op leefbaarheid, buurtverbondenheid en warme dienstverlening.

Enkele speerpuntprojecten zijn de bouw van een nieuw cultuurhuis met bibliotheek, de heraanleg van de stationsomgeving, en de afwerking van het sportpark. Daarnaast voorziet het gemeentebestuur in de realisatie van de Lysbrug in samenwerking met De Vlaamse Waterweg, en in het verbeteren van de kanaalomgeving, onder meer door een nieuw camperterrein.

Ook op het vlak van sociale en ecologische doelstellingen zet de gemeente in op digitale en sociale inclusie, een actieplan tegen eenzaamheid, ondersteuning voor betaalbaar wonen en initiatieven binnen het klimaatbeleid. Andere accenten zijn het verbeteren van de netheid van het openbaar domein, het stimuleren van lokale handel, en het versterken van verkeersveiligheid.

De financiële nota toont dat Ingelmunster een uitgebreide investeringsportefeuille plant van bijna 30 miljoen euro, voornamelijk in gebouwen en infrastructuur. Om dit te realiseren voorziet de gemeente een extra lening van 10 miljoen euro, onder andere voor het cultuurhuis. Het beschikbaar budgettair resultaat daalt van 6,9 miljoen euro in 2026 naar 1,1 miljoen euro in 2031, maar blijft positief, net als de autofinancieringsmarge.

De personeelsuitgaven nemen 55% van het exploitatiebudget in. Er wordt verder geïnvesteerd in personeelsbeleid, digitale communicatie, dienstverlening op afspraak én in toegankelijke communicatie, met onder meer een geüpdatete website.

Het meerjarenplan bevat ook een jaarlijkse voorziening van 200.000 euro voor toekomstige investeringen in het gemeentelijk patrimonium met het oog op klimaatneutraliteit tegen 2050, in lijn met de Vlaamse verwachtingen.