Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen 2019: Onderzoek naar overdracht van leiding en eigendom bij kmo’s en familiebedrijven in Vlaanderen

Dit onderzoeksrapport brengt in kaart hoe bedrijfsleiders ouder dan 55 jaar in Vlaanderen omgaan met de overdracht van hun onderneming. De analyse is gebaseerd op een enquête bij 489 micro-, kleine en middelgrote ondernemingen, waarvan 82,8% familiebedrijven zijn. Het rapport onderzoekt zowel de overdracht van de leiding als van de eigendom, en vergelijkt de resultaten met een eerdere studie uit 2015.

Zowat 60% van de bevraagde bedrijfsleiders verwacht binnen vijf jaar terug te treden. Toch blij…

Dit onderzoeksrapport brengt in kaart hoe bedrijfsleiders ouder dan 55 jaar in Vlaanderen omgaan met de overdracht van hun onderneming. De analyse is gebaseerd op een enquête bij 489 micro-, kleine en middelgrote ondernemingen, waarvan 82,8% familiebedrijven zijn. Het rapport onderzoekt zowel de overdracht van de leiding als van de eigendom, en vergelijkt de resultaten met een eerdere studie uit 2015.

Zowat 60% van de bevraagde bedrijfsleiders verwacht binnen vijf jaar terug te treden. Toch blijkt dat bijna de helft van deze ondernemers nog niet of slechts in beperkte mate bezig is met de planning van de opvolging. Vooral bij micro-ondernemingen en bedrijven met een dalende of stabiele rentabiliteit blijft de voorbereiding achter. Het rapport signaleert dat gebrek aan formalisering, familiale of financiële belemmeringen en onzekerheid over opvolging belangrijke drempels zijn. Externe verkoop wordt vaak als scenario naar voren geschoven.

Het aandeel bedrijven dat een succesvolle familiale overdracht als doel vooropstelt, is relatief hoog, maar niet alle bedrijven vertalen deze intentie in concrete opvolgingsplannen. Ook de rol van een actieve raad van bestuur of advies blijkt van belang: bedrijven met actieve raden zijn vaker bezig met opvolgingsplanning. Daarnaast blijkt dat de overdracht van eigendom vaak minder gepland wordt dan de overdracht van leiding, wat wijst op een nog grotere onzekerheid op dat vlak.

In het rapport worden ook verschillen geanalyseerd naargelang sector, bedrijfsgrootte en generatielijn, en komt aan bod hoe bedrijfsleiders hun tijd willen invullen na overdracht. De studie toont aan dat opvolging eerder een continu proces is dan een eenmalig moment.