Personeelstekort in de kinderopvang: maak gebruik van het noodplan

Dat de kinderopvang op zijn tandvlees zit is voor iedereen wel duidelijk. Lokale besturen die zelf kinderopvang organiseren proberen kost wat kost de dienstverlening op peil te houden en alle ouders een kinderopvangplaats te blijven aanbieden, ondanks het grote personeelstekort. 

De vandaag tewerkgestelde kinderbegeleiders en verantwoordelijken leveren grote inspanningen, maar ervaren ook een immense werkdruk. Het is voor verantwoordelijken een enorme puzzel om uurroosters rond te krijgen. Er wo…

Dat de kinderopvang op zijn tandvlees zit is voor iedereen wel duidelijk. Lokale besturen die zelf kinderopvang organiseren proberen kost wat kost de dienstverlening op peil te houden en alle ouders een kinderopvangplaats te blijven aanbieden, ondanks het grote personeelstekort. 

De vandaag tewerkgestelde kinderbegeleiders en verantwoordelijken leveren grote inspanningen, maar ervaren ook een immense werkdruk. Het is voor verantwoordelijken een enorme puzzel om uurroosters rond te krijgen. Er worden vandaag ook veel inspanningen gedaan om nieuwe medewerkers te werven. Maar de frequent wisselende uurroosters, de voortdurende vraag naar flexibiliteit en extra prestaties: het heeft zijn impact op de draagkracht van medewerkers die aan het werk blijven. 

Lukt het als organisator niet (meer) om een kwalitatief aanbod in respect met de draagkracht van medewerkers te garanderen, dan dringt zich een noodplan op en kan het nodig zijn om de dienstverlening aan te passen.