Lokale politie Oostende Zonaal beleidsplan 2026-2031

Het zonaal beleidsplan 2026–2031 van de Lokale Politie Oostende bevat een gedetailleerde beleidsvisie voor de komende zes jaar. Het document kwam vervroegd tot stand naar aanleiding van de afronding van het vorige beleidsplan, de komst van een nieuw lokaal bestuur en een nieuwe korpschef, en de nood aan afstemming met bredere beleidskaders op nationaal niveau.

De nota start met een omgevingsanalyse die ingaat op demografie, economie, toerisme, onderwijs en kansarmoede in Oostende. De stad kent e…

Het zonaal beleidsplan 2026–2031 van de Lokale Politie Oostende bevat een gedetailleerde beleidsvisie voor de komende zes jaar. Het document kwam vervroegd tot stand naar aanleiding van de afronding van het vorige beleidsplan, de komst van een nieuw lokaal bestuur en een nieuwe korpschef, en de nood aan afstemming met bredere beleidskaders op nationaal niveau.

De nota start met een omgevingsanalyse die ingaat op demografie, economie, toerisme, onderwijs en kansarmoede in Oostende. De stad kent een sterke vergrijzing en een groeiende diversiteit, wat gevolgen heeft voor politiewerking en veiligheidsperceptie. Daarnaast worden de druk op politiezorg en toegenomen meldingen tijdens toeristische piekperiodes benoemd. De economische context wordt geschetst met aandacht voor sectorale werkgelegenheid, bedrijventerreinen, en de rol van de haven binnen de blauwe economie.

Veiligheid en leefbaarheid vormen het hart van het beleidsplan. Objectieve gegevens zoals criminaliteitscijfers en verkeersinbreuken worden gecombineerd met subjectieve bevragingen via de Veiligheidsmonitor 2024 en gesprekken met sleutelfiguren. Die wijzen onder meer op bezorgdheden rond drugshandel, cybercrime, verkeersagressie en overlast in het straatbeeld.

Het plan legt strategische doelstellingen vast op twee grote domeinen: veiligheid en dienstverlening. Voor veiligheid worden drie prioriteiten naar voren geschoven: een geïntegreerde aanpak van drugsoverlast, een betere politionele relatie met jongeren, en de aanpak van ondermijnende criminaliteit zoals fraude en witwaspraktijken. Thema’s als cybercrime, intra-familiaal geweld en verkeersveiligheid worden benoemd maar niet prioritair uitgewerkt, om focus en haalbaarheid te garanderen.

Op vlak van dienstverlening kiest de politiezone voor een vernieuwde cultuurkoers. Klantgerichtheid en digitalisering komen wel aan bod, maar worden niet als kerndoelstellingen weerhouden.

Tot slot beschrijft het plan de interne organisatie van de politiezone, de personeelsstructuur en samenwerkingen met lokale, federale en gerechtelijke partners. Het beleidsdocument wordt opgevat als een groeidocument, met ruimte voor aanpassingen op basis van evaluaties en wijzigingen in nationale beleidskaders.