Decentralisatie VDAB-taken naar lokale besturen in Vlaanderen dreigt duur uit te vallen

De geplande decentralisatie van VDAB-taken naar lokale besturen en OCMW’s, zoals voorzien in het Vlaamse regeerakkoord, stuit op kritiek. Volgens voormalig ACV-adviseur Peter van der Hallen heeft de VDAB jarenlang expertise opgebouwd in arbeidsbemiddeling en partnerschappen. Het overhevelen van regie naar lokale actoren dreigt tot inefficiënties, kostenstijging en fragmentatie te leiden, zoals eerdere ervaringen in Nederland aantonen. Ondanks investeringen in lokale capacity building met middele…

De geplande decentralisatie van VDAB-taken naar lokale besturen en OCMW’s, zoals voorzien in het Vlaamse regeerakkoord, stuit op kritiek. Volgens voormalig ACV-adviseur Peter van der Hallen heeft de VDAB jarenlang expertise opgebouwd in arbeidsbemiddeling en partnerschappen. Het overhevelen van regie naar lokale actoren dreigt tot inefficiënties, kostenstijging en fragmentatie te leiden, zoals eerdere ervaringen in Nederland aantonen. Ondanks investeringen in lokale capacity building met middelen van het Europees Sociaal Fonds, blijft de vrees bestaan dat opgebouwde VDAB-ervaring moeilijk te evenaren is. De auteur pleit voor samenwerking boven decentralisatie, met behoud van een centrale regierol voor VDAB.