Het meerjarenplan 2026–2031 van het lokaal bestuur Torhout bundelt de strategische keuzes en financiële planning van de stad voor de komende zes jaar. De bestuursploeg kiest expliciet voor samenwerking met inwoners, verenigingen, scholen, ondernemers en welzijnspartners. Het plan is opgebouwd rond zes speerpunten: ontmoeting, veiligheid, ondernemen, zorg, duurzaamheid en dienstverlening.
Binnen het speerpunt ontmoeting wordt sterk geïnvesteerd in wijkgerichte infrastructuur, verenigingsleven en vrije tijd. Voorbeelden zijn de herinrichting van het Ravenhofpark, de ontwikkeling van een stadstuin, renovatie van speelpleinen, en herbestemming van de Don Boscokerk tot ontmoetingsplaats. Ook sportinfrastructuur krijgt aandacht, met plannen voor een nieuw zwembad en vernieuwing van de sportsite aan de Velodroom.
Op het vlak van veiligheid en mobiliteit zet Torhout in op de vernieuwing van schoolomgevingen, fietspaden, dorpskernen (zoals Wijnendale), en samenwerking met politie en brandweer. Er komt extra aandacht voor duurzame mobiliteit, verkeersveiligheid en netheid in de publieke ruimte.
Het ondernemerschap wordt ondersteund via het strategisch commercieel plan, herontwikkeling van bedrijventerreinen en ruimte voor de korte keten. Leegstand in het centrum en het verdwijnen van voorzieningen in wijken worden structureel aangepakt. Er wordt ook geïnvesteerd in waterbeheer ten voordele van landbouw.
Torhout bouwt verder aan een zorgzame stad. Er komen extra sociale woningen, initiatieven voor kwetsbare groepen, een lokaal dienstencentrum, en ondersteuning van mentaal welzijn en digitale inclusie. Kind- en gezinsvriendelijk beleid staat centraal, net als het versterken van veerkracht en toeleiding naar werk.
In het luik duurzaamheid en stadsontwikkeling engageert de stad zich via het Lokaal Energie- en Klimaatpact. Er wordt verder ingezet op rioleringsprojecten, vergroening, hergebruik van ruimte en energie-efficiëntie. Torhout profileert zich als scholenstad en stimuleert levenslang leren.
Tot slot focust het bestuur op een klantgerichte en wendbare stadsorganisatie, met aandacht voor fysieke en digitale toegankelijkheid, participatie, communicatie en een toekomstgericht HR-beleid.
Financieel blijft Torhout onder de schuldgrens van 35 miljoen euro tegen 2031, met een jaarlijkse autofinancieringsmarge boven 1 miljoen euro. Het totale investeringsbudget bedraagt netto 43 miljoen euro. Grote projecten zoals het zwembad worden gefinancierd via PPS-constructies. De belastingdruk blijft ongewijzigd.
