Strategische beleidsplan 2020 voor het toerisme in Vlaanderen: ontwerptekst

De toeristische sector in Vlaanderen is een heel brede en diverse sector van vooral kleine en middelgrote organisaties met slechts een beperkt aantal grote organisaties. Deze organisaties, die zich zowel binnen de profit als non-profit als binnen de publieke en private context bevinden, zijn elk ontstaan vanuit een eigen invalshoek en kennen elk afzonderlijk een eigen dynamiek. Het gaat niet alleen om organisaties die instaan voor het faciliteren of het begeleiden van de beleidsvorming, het gaat…

De toeristische sector in Vlaanderen is een heel brede en diverse sector van vooral kleine en middelgrote organisaties met slechts een beperkt aantal grote organisaties. Deze organisaties, die zich zowel binnen de profit als non-profit als binnen de publieke en private context bevinden, zijn elk ontstaan vanuit een eigen invalshoek en kennen elk afzonderlijk een eigen dynamiek. Het gaat niet alleen om organisaties die instaan voor het faciliteren of het begeleiden van de beleidsvorming, het gaat ook om organisaties die instaan voor het concrete aanbod of het verdedigen van de belangen van een of meerdere subsectoren binnen het toeristische beleidsdomein. Deze diversiteit en de vele gezichten betrokken bij het toerisme in Vlaanderen, weerspiegelt zich ook in de lange lijst van betrokken actoren bij de opmaak van het strategisch beleidsplan voor het toerisme in Vlaanderen.