SERV Advies, 2025, 27 oktober: Vlaams Actieplan Armoedebestrijding 2025-2029

Volgens de Commissie Diversiteit  bij de SERV vervult de Vlaamse overheid een voorbeeldrol in het streven naar een inclusieve arbeidsmarkt. De commissie is daarbij voorstander van ambitieuze én tegelijkertijd realistische streefcijfers bij de Vlaamse overheid. De voorgestelde cijfers zijn gebaseerd op onderzoek en houden rekening met haalbare groeitrajecten. Dat getuigt van gezonde ambitie, zeker in een context van besparingen. 

Toch stelt de commi…

Volgens de Commissie Diversiteit  bij de SERV vervult de Vlaamse overheid een voorbeeldrol in het streven naar een inclusieve arbeidsmarkt. De commissie is daarbij voorstander van ambitieuze én tegelijkertijd realistische streefcijfers bij de Vlaamse overheid. De voorgestelde cijfers zijn gebaseerd op onderzoek en houden rekening met haalbare groeitrajecten. Dat getuigt van gezonde ambitie, zeker in een context van besparingen. 

Toch stelt de commissie vast dat de voorgestelde streefcijfers onvoldoende zijn om evenredige arbeidsdeelname in 2030 te bereiken voor twee belangrijke groepen: personen met een handicap of chronische ziekte (doelstelling 8%, terwijl hun aandeel in de beroepsbevolking 10,1% bedraagt) en personen met een migratieachtergrond (doelstelling 22%, tegenover 27,2% in de beroepsbevolking). Voor deze groepen wordt evenredigheid pas verwacht in respectievelijk 2032 en 2034. 

De commissie vraagt ook enkele gerichte aanpassingen aan het voorstel. Zo wil ze dat de beleidsfocus expliciet komt te liggen op de meest kwetsbare groepen, met name personen van niet-EU herkomst, gezien hun lagere werkzaamheidsgraad. Daarnaast vraagt ze om ook voor andere kansengroepen dan vrouwen streefcijfers vast te leggen in hogere functieniveaus, zodat diversiteit op alle niveaus binnen de Vlaamse overheid wordt nagestreefd. 

Streefcijfers alleen zijn niet voldoende om evenredige arbeidsdeelname binnen de Vlaamse overheid te realiseren. Daarom vraagt de commissie om snel werk te maken van een strategisch meerjarenplan met concrete acties en de aanpak van structurele drempels. Ze benadrukt het belang van maatwerk per beleidsdomein, gezien de grote verschillen in vertegenwoordiging van kansengroepen. Tot slot moet het jaarlijks voortgangsrapport toelaten om het beleid op te volgen, te evalueren en waar nodig bij te sturen.