"We lanceerden een socio-economisch relanceplan voor West-Vlaanderen. Samen met de Provincie, Westtoer, Inagro, TUA West en onze partners werkten we verschillende acties uit om de weerbaarheid van onze ondernemingen te versterken. Zo zijn ze ook in de toekomst beter gewa-pend om crisissen zoals COVID-19 het hoofd te bieden.
We mobiliseerden 6,5 miljoen euro om snel concrete initiatieven te nemen. In eerste instantie ging onze aandacht uit naar een veilige heropstart van de West-Vlaamse ondernemingen. Verder zetten we in op de digitale transformatie, innoveren, het verduurzamen van de goederenstromen, het ondersteunen van de lokale economie en het bijstaan van ondernemingen in nood. Dit alles bevordert de wendbaarheid van ons economisch weefsel. Je leest er meer over in dit jaarverslag.
Naast de coronacrisis heeft de Brexit een ernstige impact op onze open econo-mie. West-Vlaanderen exporteert voor 3 miljard euro naar het Verenigd Koninkrijk, dit staat voor bijna 17% van de totale West-Vlaamse export. De sectoren voeding, textiel, kunststoffen en machines zijn samen goed voor meer dan de helft van de West-Vlaamse export.
Van alle provincies is West-Vlaanderen dus het hardst getroffen. Onze voordelige centrale positie in Europa gecombineerd met onze sterke logistieke poorten, solide en veerkrachtige kmo’s en gerespecteerde kennisinstellingen blijven stevige troef-kaarten.
Om een regio met bruisende ontwikkelingen te blijven is een proactieve aanpak met belangrijke structurele investeringen en creatieve maatregelen noodzakelijk. We maakten dan ook werk van een nieuwe economische langetermijnstrategie voor onze provincie. Het Economisch Masterplan 2020-2025 voor West-Vlaanderen is de opvolger van de West Deal.
Het plan houdt de krijtlijnen en concrete acties in van het West-Vlaams economisch beleid van de toekomst en is een cruciale leidraad voor onze inhoudelijke werking in de komende jaren. Met dit masterplan worden de fundamenten voor economische transformatie uit de West Deal verder ontwikkeld en gevalideerd. De tijdelijke maatregelen met structurele dimensie uit het socio-economisch relanceplan worden verder uitgebouwd. Het plan stemden we ook uitgebreid af met diverse socio-econo-mische actoren.
De basiscomponenten van het masterplan betreffen aanzienlijke investeringen in (1) duurzaam en sterk vernieuwend ondernemerschap, (2) menselijk kapitaal en inclusief werknemerschap en (3) jongeren en starters. Het masterplan is een vol-gende schakel in een structureel strategisch beleid richting duurzame economische transformatie in West-Vlaanderen.
Ten slotte gaven we vorig jaar een aanzet om ook de POM als organisatie future- proof uit te bouwen. Onder de koepel van POM 2.0 lanceerden we tien werven met in totaal 50 concrete acties op het vlak van modern en professioneel personeelsbeleid, financieel en budgettair beheer, stakeholdersmanagement, organisatiestructuur, ICT-beleid, organisatiecultuur, enz.
Met deze plannen zetten we de bakens uit van een dynamische en toekomstgerich-te organisatie, die samen met de vele kmo’s, zelfstandigen en werknemers van vandaag en morgen stevig de schouders onder de West-Vlaamse economie zet!
