Slim verlonen begint met slimme data: datagedreven loonbeleid in Vlaamse lokale besturen

Deze bijdrage onderzoekt hoe digitalisering en datagedrevenheid kunnen bijdragen aan een strategisch en flexibel loonbeleid binnen lokale besturen in Vlaanderen. Door de krapte op de arbeidsmarkt, de stijgende loonkosten en toenemende verwachtingen rond maatwerk en transparantie volstaat een klassiek loonmodel niet langer. Lokale besturen worden gestimuleerd om evoluties in verloning, personeelsplanning en arbeidsvoorwaarden niet enkel juridisch correct maar ook beleidsmatig onderbouwd aan te pa…

Deze bijdrage onderzoekt hoe digitalisering en datagedrevenheid kunnen bijdragen aan een strategisch en flexibel loonbeleid binnen lokale besturen in Vlaanderen. Door de krapte op de arbeidsmarkt, de stijgende loonkosten en toenemende verwachtingen rond maatwerk en transparantie volstaat een klassiek loonmodel niet langer. Lokale besturen worden gestimuleerd om evoluties in verloning, personeelsplanning en arbeidsvoorwaarden niet enkel juridisch correct maar ook beleidsmatig onderbouwd aan te pakken.

Een dynamisch loonhuis vereist betrouwbare data, slimme HR-systemen en krachtige analysetools. Voorbeelden van HR-analytics zijn het simuleren van loonschalen, benchmarking met andere besturen of het voorspellen van personeelsverloop. Digitale tools kunnen ook helpen om cafetariaplannen correct en gebruiksvriendelijk uit te rollen, mits een goed geïntegreerde IT-infrastructuur. Dit vereist samenwerking tussen directie, HR en ICT.

De praktijkvoorbeelden komen uit Vlaamse steden zoals Gent, Leuven, Kortrijk, Antwerpen, Turnhout en Genk, maar ook uit Nederlandse steden zoals Utrecht, Rotterdam en Amsterdam. Kortrijk koppelt zijn HR-platform rechtstreeks aan begrotingstools om loonkostsimulaties te maken. Samenwerkingsverbanden zoals W13 en DDS-Zuid-Oost-Vlaanderen delen tools en data, wat de efficiëntie verhoogt.

Tot slot formuleert de auteur drie hefbomen voor algemene directies: digitaliseer strategisch (niet versnipperd), investeer in datakwaliteit en betrek ICT als volwaardige partner in HR-beleid. Zo wordt het loonbeleid niet louter administratief, maar een sturend beleidsinstrument.

Deze tekst is gebaseerd op de originele bron en tot stand gekomen met inzet van AI-technologie. Controleer bij twijfel en hergebruik de bron voor juistheid en actualiteit.