Leiderschap delen in België-Nederland: 0-1. Of toch niet?

Samenwerkend vermogen in en tussen teams en organisaties is meer en meer belangrijk om ingewikkelde klussen te klaren. Gesloten hiërarchieën met directieve top-downleiders maken plaats voor dynamische, zich steeds aanpassende organisatiesystemen. Klinkt goed, maar het is een paradigmashift en in de praktijk vaak taaie kost, waarbij ook overtuigingen en waarden over leiderschap bepalend zijn. De Nederlandse cultuur met meer aandacht voor gelijkwaardigheid lijkt daarbij ni het voordeel te zijn. Of…

Samenwerkend vermogen in en tussen teams en organisaties is meer en meer belangrijk om ingewikkelde klussen te klaren. Gesloten hiërarchieën met directieve top-downleiders maken plaats voor dynamische, zich steeds aanpassende organisatiesystemen. Klinkt goed, maar het is een paradigmashift en in de praktijk vaak taaie kost, waarbij ook overtuigingen en waarden over leiderschap bepalend zijn. De Nederlandse cultuur met meer aandacht voor gelijkwaardigheid lijkt daarbij ni het voordeel te zijn. Of toch niet? In dit artikel verkennen we de rol van de cultuur in de implementatie van gedeeld leiderschap en komen we tot de essentie in leiderschap - als zowel volgers en leiders van cultuur.