HR en welzijn bij Libeert (Komen-Waasten): lage langdurige afwezigheid, focus op talent, EnVie-acties en betrokken leidinggevenden

Libeert toont hoe een familiebedrijf na vier generatiewissels inzet op professionele governance, HR-zorg en duidelijke strategische doelen. De vierde generatie (co-CEO’s Lily en Georges) nam na een begeleide overdracht het roer over; vader Ignace bleef tot eind 2024 raadvoorzitter. Externe experts (o.a. Chris Martijn; kantoor Ludo Lievens) begeleidden het proces. HR krijgt evenveel gewicht als sales/marketing: regelmatige talentreviews, “learning board”-ervaring en welzijnsprogramma’s (EnVie) dr…

Libeert toont hoe een familiebedrijf na vier generatiewissels inzet op professionele governance, HR-zorg en duidelijke strategische doelen. De vierde generatie (co-CEO’s Lily en Georges) nam na een begeleide overdracht het roer over; vader Ignace bleef tot eind 2024 raadvoorzitter. Externe experts (o.a. Chris Martijn; kantoor Ludo Lievens) begeleidden het proces. HR krijgt evenveel gewicht als sales/marketing: regelmatige talentreviews, “learning board”-ervaring en welzijnsprogramma’s (EnVie) drukken het kortverzuim in toom; langdurige afwezigheid is laag. Een strategie-oefening in 2019 leidde tot vier pijlers (operationele excellentie, merk, mensen, champion products) en doelen richting 2030, geïnspireerd door Simon Sinek en Jim Collins. Commercieel blijft de focus retail, met 5.000 ton/jaar (half figuren, half tabletten), 100–150 medewerkers en €50 miljoen omzet (2024). Historisch liggen de wortels in Izegem; de productie verhuisde in 1975 naar Komen.

Deze tekst kwam tot stand in interactie met AI.