De rol van werkgevers bij de duurzame tewerkstelling van niet-beroepsactieven

Hoe kunnen ondernemingen niet-beroepsactieven duurzaam tewerkstellen? Op welke manier kunnen het beleid en begeleidings- en bemiddelingsdiensten hierbij de nodige ondersteuning bieden? Via diepte-interviews met werkgevers en hr-verantwoordelijken werd in dit onderzoek inzicht gebracht in de succesfactoren bij ondernemingen om personen met een afstand tot de arbeidsmarkt tewerk te stellen. Zowel bij het bereiken, selecteren, onthalen en inwerken, als duurzaam tewerkstellen, zetten werkgevers in o…

Hoe kunnen ondernemingen niet-beroepsactieven duurzaam tewerkstellen? Op welke manier kunnen het beleid en begeleidings- en bemiddelingsdiensten hierbij de nodige ondersteuning bieden? Via diepte-interviews met werkgevers en hr-verantwoordelijken werd in dit onderzoek inzicht gebracht in de succesfactoren bij ondernemingen om personen met een afstand tot de arbeidsmarkt tewerk te stellen. Zowel bij het bereiken, selecteren, onthalen en inwerken, als duurzaam tewerkstellen, zetten werkgevers in op doordachte initiatieven om de tewerkstelling van deze profielen te doen slagen. Ook de ondersteuningsnoden die werkgevers daarbij ervaren, werden in kaart gebracht. Een persona-analyse zorgde daarnaast voor een beter begrip van de diverse profielen in de doelgroep niet-beroepsactieven met arbeidspotentieel, en de aanpak op maat die zowel vanuit ondernemingen, intermediaire organisaties, als het beleid nodig is om deze profielen naar een duurzame tewerkstelling te kunnen begeleiden. Op basis van de analyse van deze inzichten werden beleidsaanbevelingen geformuleerd. Zo is er nood aan een duidelijk aanspreekpunt dat werkgevers wegwijs kan maken in de tewerkstellingsmaatregelen en mogelijke partners waarmee men kan samenwerken. Ook een ontsnippering en verduidelijking van de rolverdeling van de verschillende organisaties die ondersteuning kunnen bieden, is aangewezen.