Coöperaties koppelen winst aan democratische besluitvorming en maatschappelijke impact

Coöperaties vormen een alternatief bedrijfsmodel dat winst koppelt aan maatschappelijke meerwaarde en democratische besluitvorming. Het artikel belicht de Belgische telecomcoöperatie Neibo als voorbeeld: klanten worden mede-eigenaar via een aandeel van 20 euro, stemmen op strategische beslissingen, en bepalen samen of de winst naar ethische projecten of dividend gaat. Coöperaties onderscheiden zich van klassieke vennootschappen door gedeeld eigenaarschap, gelijke inspraak en een maatschappelijke…

Coöperaties vormen een alternatief bedrijfsmodel dat winst koppelt aan maatschappelijke meerwaarde en democratische besluitvorming. Het artikel belicht de Belgische telecomcoöperatie Neibo als voorbeeld: klanten worden mede-eigenaar via een aandeel van 20 euro, stemmen op strategische beslissingen, en bepalen samen of de winst naar ethische projecten of dividend gaat. Coöperaties onderscheiden zich van klassieke vennootschappen door gedeeld eigenaarschap, gelijke inspraak en een maatschappelijke missie. De zeven internationale coöperatieve principes (zoals open lidmaatschap, economische participatie, samenwerking en gemeenschapszin) vormen daarbij het referentiekader. Ondanks hun beperkte aantal (0,14% van de Belgische ondernemingen), vertegenwoordigen coöperaties 1% van het bbp en 1,5% van de werkgelegenheid. KU Leuven en Cera onderstrepen met de Belgian Cooperative Monitor het potentieel van coöperaties in het versterken van de democratische economie.

Deze tekst kwam tot stand in interactie met AI.