Wikken en wegen
"Het is de taak van een manager om mensen te motiveren en te mobiliseren door te communiceren. Tango is een vorm van communicatie en is heel letterlijk beweging. Daarom is het een zeer geschikte metafoor om het mechanisme achter management en innovatie uit leggen. De basispassen van deze dans kan je vergelijken met de 'HR-letters' waar managers mee moeten werken, namelijk hun eigen persoonlijkheid, attitudes en competenties. Het komt erop aan deze te gebruiken in reactie op de ander, de medewerker of de danspartner. Je woorden wikken en wegen, feedback geven maar ook krijgen. Van daaruit moet je vertrekken als je mensen wil sturen, als manager en als tangodanser."
Ijzersterke metafoor
"Wat ik vertel in dit boek is niet nieuw, maar de metafoor van de tango is een unieke manier om deze theorie te presenteren. Je kan hem bij wijze van spreken aan den lijve ondervinden. Begrippen zoals competenties en attitudes worden zo ook zeer begrijpelijk en concreet. Bij het schrijven van dit boek ging het me niet alleen om de vergelijking van tango met het managen van mensen. Ik heb het geschreven vanuit een noodzaak, na jarenlange ervaring in het bedrijfsleven als loopbaancoach. Daaruit leerde ik dat managers vaak nog veel kunnen leren op het gebied van coaching, het motiveren van mensen. Dit boek moet voor hen een inspiratiebron zijn, of een handleiding indien ze dat willen. Het bevat ook heel concrete checklists waarmee iedereen voor zichzelf een aantal actiepunten kan bepalen. Zo kan je evalueren waar je al staat en welke skills je met jouw specifieke persoonlijkheid, kennis en ervaring nog verder kan ontwikkelen."
Een pleidooi voor innovatie
"Als manager moet je durven vooruit te gaan, ook op momenten dat dit moeilijk lijkt. De hindernissen en twijfels moet je erkennen, maar vervolgens moet je een stap vooruit zetten en soms een risico nemen. Dat leer je niet van de ene dag op de andere, het vraagt een goede zelfkennis en inzicht in situaties. Net zoals je in de tango eerst de basispassen moet leren combineren voor je kan gaan improviseren. Maar dat is precies wat mensen kunnen leren uit het boek. Wie zich bewust is van zijn eigen competenties kan ook leren begrijpen hoe hij die kan gebruiken in welke context. Zo leer je mensen te motiveren, maar je leert ook ingrijpende beslissingen te nemen in situaties waarin je anders zou twijfelen en blijven stilstaan, zoals de economische crisis. Dat geldt trouwens niet alleen voor managers, het kan voor iedereen nuttig zijn."
De milonga als eindpunt
"Een volleerd manager ben je volgens mij vanaf het moment dat je razendsnel situaties kan inschatten, knelpunten vanuit verschillende hoeken bekijkt, dualiteiten en twijfels herkent en deze vervolgens overstijgt en beslissingen durft te nemen. Op dat moment dans je de milonga, waarin je de basispassen volledig naar je hand zet en er geen verkeerde stappen meer bestaan. Manager en medewerker zijn dan danspartners die bewegen vanuit een wederzijds respect, ze zijn gelijkwaardig. De één heeft de ander nodig, en omgekeerd
