Business Models in a Circular Economy: Welke innovaties zijn er nodig voor introductie van circulaire bedrijfsmodellen

In het rapport dat werd opgesteld voor het Europees Milieuagentschap, introduceren VITO en CSCP een analytisch kader dat toelaat om in te schatten welke sociale, technologische en bedrijfsinnovaties er nodig zijn voor de introductie van circulaire bedrijfsmodellen. Daarbij identificeert het rapport aangepaste acties voor verschillende actoren en stakeholders bij de implementatie van circulaire bedrijfsmodellen.

Dit analytisch kader voor circulaire bedrijfsmodellen (onderstaande figuur) is gebouw…

In het rapport dat werd opgesteld voor het Europees Milieuagentschap, introduceren VITO en CSCP een analytisch kader dat toelaat om in te schatten welke sociale, technologische en bedrijfsinnovaties er nodig zijn voor de introductie van circulaire bedrijfsmodellen. Daarbij identificeert het rapport aangepaste acties voor verschillende actoren en stakeholders bij de implementatie van circulaire bedrijfsmodellen.

Dit analytisch kader voor circulaire bedrijfsmodellen (onderstaande figuur) is gebouwd op de volgende kernelementen:

Het model geeft weer welke innovatienoden en ondersteunende acties er zijn in elke fase van de productcyclus (grondstoffen/design/productie/gebruik/einde-leven) voor een bepaalde circulaire business strategie.
Bedrijfsmodellen worden bepaald door een combinatie van strategieën voor waardecreatie, marktaanbod en inkomstenmodel.
Innovatie van bedrijfsmodellen wordt gezien als een belangrijke manier om circulaire doelen te realiseren.
De innovatie van het bedrijfsmodel wordt daarnaast geflankeerd door twee ander domeinen: technische en sociale innovatie.
Tot slot worden acties op vlak van beleid, gedrag en opleiding aangegeven, als belangrijke hefbomen om bedrijfsinnovatie mogelijk te maken.